《东升企事录》丨泛华测控董事长左毅 企业转型之要——以电机及其控制系统研发为锚点

在《东升企事录》的访谈中，泛华测控董事长左毅先生深入剖析了当代企业发展的核心命题。他认为，对于身处技术密集型行业的企业而言，最重要的事并非简单的规模扩张或市场争夺，而是主动、深刻且具有前瞻性的「转型」。而这一转型，在泛华测控的实践中，正生动地体现为以「电机及其控制系统研发」为战略锚点的系统性革新。

左毅指出，企业的「转型」绝非一句空洞的口号，它意味着从思维模式、技术路径到组织架构的全方位重塑。在工业自动化和智能制造浪潮席卷全球的今天，电机作为核心动力与执行单元，其性能、效率与智能化水平直接决定了高端装备乃至整个生产系统的竞争力。因此，将研发重心聚焦于电机及其控制系统，正是泛华测控洞察产业本质、布局未来的关键抉择。

这一转型首先体现在技术深度的攻坚上。左毅强调，从传统测试测量业务向核心部件与系统研发延伸，企业必须构建深厚的技术护城河。泛华测控不仅致力于提升电机本体的能效、可靠性与功率密度，更着力于攻克其控制系统的「大脑」——包括高精度算法、实时控制软件、先进传感器融合与智能诊断等核心技术。这要求研发团队具备跨学科的知识整合能力与持续创新的耐力，从而确保产品在动态响应、节能降耗与互联互通上保持领先。

转型驱动了商业模式的迭代。左毅谈到，单纯的硬件销售已不足以满足客户日益复杂的需求。通过深度研发电机控制系统，泛华测控正从提供标准化测试设备，转向为航空航天、新能源汽车、精密制造等领域提供定制化的「测控一体」解决方案。这种以解决客户核心痛点为导向的服务模式，不仅增强了客户粘性，也打开了更大的价值创造空间，实现了从产品供应商到系统方案伙伴的角色升华。

左毅认为，成功的转型离不开组织文化的同步进化。他强调，面向高强度的研发创新，企业需要营造鼓励探索、容忍试错、崇尚专业的内部环境。泛华测控通过构建扁平化、项目化的敏捷团队，促进研发、工程与市场部门的紧密协同，确保技术洞察能快速转化为市场认可的产品。这种以研发为引擎的文化，成为驱动企业持续转型的内在动力。

左毅表示，电机及其控制系统的智能化、网络化趋势不可逆转，这将继续是泛华测控转型征程上的主航道。企业将更深入地融合人工智能、数字孪生等前沿技术，推动电机系统向自适应、可预测维护的更高阶段演进。他道，企业的生命力在于顺应时代之变，而「转型」的本质，正是以核心技术研发为基石，主动塑造而非被动等待未来。泛华测控在电机及其控制系统上的深耕，正是这一理念的生动实践，也为同行业者提供了关于如何锚定方向、实现价值跃迁的深刻启示。